誤區一

地磅計量工作可有可無(wú)

地磅計量工作不直接與企業(yè)戰略制定部署及日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生關(guān)系，所以在部分企業(yè)高層眼中可謂看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，造成計量工作可有可無(wú)的錯覺(jué)。

其實(shí)從企業(yè)高層的職能職責角度看 完全離不開(kāi)計量工作。如公司戰略制定與部署，需要以數據說(shuō)話(huà)。需要數據輸入 而不是拍腦袋，數據從哪里來(lái)？大部分數據要從計量中來(lái) 如物資進(jìn)出數據 產(chǎn)品質(zhì)量數據、成本核算數據 節能減排數據等。

誤區二

地磅計量工作是計量管理部門(mén)的事情

隨著(zhù)質(zhì)量技術(shù)水平的不斷提高，各工業(yè)企業(yè)基本都設置了專(zhuān)職計量管理機構，歸口負責整個(gè)企業(yè)的計量管理。在企業(yè)其他部門(mén)眼中計量就是測量設備檢定和維修，是計量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，與自己關(guān)系不大。

殊不知，計量工作為企業(yè)基礎性技術(shù)工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。原料進(jìn)廠(chǎng)，須進(jìn)行數量，質(zhì)量驗收； 半成品及中間品生產(chǎn)，須進(jìn)行工藝過(guò)程控制。成品出廠(chǎng)，須進(jìn)行最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節都離不開(kāi)計量。就算與計量工作心理距離最遠的財務(wù)部門(mén)，半年，年終物資盤(pán)存這樣的小事也離不開(kāi)計量工作，更不用說(shuō)財務(wù)數據要來(lái)源于計量數據了。

ISO10012：2003?測量管理體系 測量過(guò)程和測量設備的要求>之5.1條規定組織應建立計量職能部門(mén) 其單獨或分布在整個(gè)組織中。多數工業(yè)企業(yè)是分布設置，如顧客測量要求的轉化職能可能設置在產(chǎn)品研發(fā)設計部門(mén)，制定質(zhì)量目標和開(kāi)展管理評審職能可能設置在體系管理部門(mén)等。測量管理體系人員也會(huì )分布在各職能部門(mén)中，如計量檢定，校準人員在計量管理部門(mén)，檢驗測試人員在檢驗試驗部門(mén)、計量確認人員在測量過(guò)程控制部門(mén)等。如果計量職能、計量人員僅僅由計量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)來(lái)控制管理，那是絕對不可能完成好任務(wù)。只有大家齊心協(xié)力，通力合作，才能有效推進(jìn)企業(yè)計量技術(shù)水平不斷提升。

誤區三

地磅計量工作就是測量設備管理

想到的就只有測量設備管理，好像測量設備管好了，其計量示值誤差減小了，計量工作就做好了。

從ISO10012:2003標準名稱(chēng)就可以看出，測量設備管理只是測量體系管理的兩大要素之一。另一個(gè)重要因素是測量過(guò)程控制，測量過(guò)程控制一般要確定哪些測量過(guò)程需要控制、測量方法是什么、測量人員具備的技能和資格、測量環(huán)境如何控制等。同時(shí)，還要按規定實(shí)施測量過(guò)程監視確定測量過(guò)程監視方式方法，是測量過(guò)程核查還是簡(jiǎn)單地比較等，以確保測量過(guò)程受控有效。

建立并有效運行測量管理體系是糾正計量工作就是測量設備管理，這一認識誤區的有效途徑， 能使全員對計量工作的認識。從測量設備管理向測量過(guò)程控制轉變，從而優(yōu)化測量過(guò)程輸入、測量人員、測量設備、計量求、測量程序、信息資源等），嚴格測量過(guò)程控制和監視， 實(shí)現計量工作的最終目標。獲得準確可靠的計量數據，以計量數據說(shuō)話(huà)、讓計量數據說(shuō)話(huà)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺階。