近年來(lái)，江西水泥行業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是新型干法水泥產(chǎn)能，到2005年年底已經(jīng)占總產(chǎn)能 的50%以上。江西蘭豐水泥集團抓住行業(yè)結構調整的機遇，在短短幾年內，產(chǎn)能超過(guò)500萬(wàn)噸， 位居江西水泥企業(yè)的前三強。但自2004年后，江西水泥行業(yè)出現了市場(chǎng)行情低迷、供大于求的 局面，特別是南昌地區，競爭最為激烈。

如何面對競爭日趨激烈的水泥市場(chǎng)?江西蘭豐水泥集團提出“外部抓市場(chǎng)、內部抓管理”的 企業(yè)指導思想，全面實(shí)施企業(yè)信息化，目的是貫徹加強內部管理。經(jīng)過(guò)公司一年多的實(shí)地考察和 調研，最終選定了信息化實(shí)施方案：委托專(zhuān)業(yè)的云天水泥行業(yè)軟件公司，以專(zhuān)業(yè)水泥MIS軟件為 基礎，根據蘭豐集團的企業(yè)需求做二次軟件定向開(kāi)發(fā)，實(shí)施一套完全符合企業(yè)自身管理及發(fā)展需 要的信息化管理軟件。水泥業(yè)是大物流概念，進(jìn)出廠(chǎng)的地磅計量管理成為企業(yè)信息化第一步，也 是最重要的一步。

蘭豐集團整個(gè)信息化系統從2006年初開(kāi)始，分成若干步驟實(shí)施，首先上馬的是豐城蘭豐水 泥有限公司。該公司由一條2500 /d新型干法線(xiàn)和數條濕法線(xiàn)組成，廠(chǎng)區共有3個(gè)地磅，實(shí)施之 前地磅采用人工開(kāi)票方式進(jìn)行稱(chēng)重，地磅之間沒(méi)有連接，相互獨立，企業(yè)還為此特意配備了地磅 房?jì)韧獾膶?shí)時(shí)監視攝像設備。但是由于人工記數的隨意性很大，根本無(wú)從約束，實(shí)時(shí)性和準確性 都大打折扣，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現代化管理需要。本公司軟件本著(zhù)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為蘭豐水泥設 計了符合其自身需求的地磅計量系統。地磅計量系統有以下幾個(gè)特色：

（1）將3臺地磅進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現地磅數據共享，可以從任意一臺地磅進(jìn)廠(chǎng)，再從任意一臺地磅 出廠(chǎng)，可以劃定固定的進(jìn)廠(chǎng)及出廠(chǎng)行車(chē)路線(xiàn)，避免車(chē)輛碰頭現象，提高效率。

（2）系統自動(dòng)直接采集電子磅數據，避免人為修改，杜絕了某些作弊行為。

（3）對于原料、燃料進(jìn)廠(chǎng)數據與化驗室質(zhì)檢數據直接聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)提醒化驗室，及時(shí)采樣分析， 并將分析結果實(shí)時(shí)反饋至供應采購系統。

對熟料、散裝水泥出廠(chǎng)數量情況，與銷(xiāo)售開(kāi)票處實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，使銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)掌握散裝物料 發(fā)貨情況。

（4）設定的散裝水泥罐車(chē)回空的條件和方式，提高了管理水平，增加了客戶(hù)的信任度，獲得了 較好的市場(chǎng)反映。

（5）設置了符合企業(yè)實(shí)際需要的豐富的臺賬及分析報表，使企業(yè)領(lǐng)導能夠實(shí)時(shí)掌握當前的地磅 數據。

（6）經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的使用，地磅系統穩定，數據也很準確，避免了原來(lái)手工方式帶來(lái)的一些管理 漏洞，并且創(chuàng )造了相當可觀(guān)的經(jīng)濟效益。集團領(lǐng)導決定立即在全集團下屬所有子公司實(shí)施地磅系 統，以加強物流管理，提高效率。